瓦楞紙(zhi)箱翹楚也是(shì)常見問題之(zhi)一,常見的翹(qiào)楚有橫向💰上(shang)翹,橫向下翹(qiào),縱向上翹,縱(zong)向下翹,橫向(xiang)波浪形曲翹(qiào),對角彎曲扭(niu)翹,造🤩成的原(yuan)因也有很多(duō).
一、曲翹變形(xíng)的分類
1. 橫向(xiàng)上翹(堰瓦楞(leng)方向向裏紙(zhi)彎曲)
2. 橫向下(xià)翹(沿瓦楞方(fang)向,向面紙彎(wan)曲)
3. 縱向上翹(qiao)(垂直瓦楞方(fāng)向,向裏紙彎(wan)曲)
4. 縱向下翹(qiào)(垂直瓦楞方(fang)向向面紙彎(wān)曲)
5. 橫向波浪(lang)形曲翹(沿瓦(wa)楞方向呈波(bō)浪狀彎曲)
6. 對(duì)角彎曲扭翹(qiào)(沿着瓦楞方(fang)向及垂直瓦(wǎ)楞方向均出(chū)💛現波浪型翹(qiao)曲。
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二、翹(qiao)曲成因
3. 紙(zhǐ)張本身存在(zai)的質量問題(ti),包括庫存環(huán)境及庫存時(shí)間導緻的紙(zhi)張問題。
4. 生産(chan)工藝不完善(shan)導緻的問題(tí)。
瓦(wǎ)楞紙箱常見(jiàn)的損耗有很(hěn)多,這樣會直(zhí)接影響我們(men)的生産成本(ben),比如不良品(pin)損耗,超制品(pǐn)損耗,修邊損(sun)耗,跳格損耗(hao)等。
不良品損(sun)耗
不良品指(zhǐ)經過裁切機(ji)裁切後的不(bú)合格品。
公式(shì)定義:損耗面(miàn)積=(修裁寬×裁(cái)數)×切長×不良(liang)品切刀🌍數。
産(chan)生原因:産生(sheng)原因人員操(cāo)作不當、原紙(zhi)品質問題、貼(tie)合不🥵良等。
改(gai)善對策:加強(qiang)操作人員管(guan)理,控制原紙(zhǐ)品質。
超制品(pǐn)損耗
超制品(pin)指多出預定(dìng)走紙量的合(hé)格品。例如:預(yu)定走紙100張,結(jie)果✊走❌紙合格(gé)品105張,那麽其(qí)中5張就是超(chao)制品。
公式定(dìng)義:超制品損(sǔn)耗面積=(修裁(cai)寬×裁數)×切長(zhang)×(不良🔴切刀數(shù)-排程切刀數(shù))。
産生原因:瓦(wa)楞機上紙量(liàng)過多、瓦楞機(ji)接紙不準确(què)等。
改善對策(ce):使用瓦楞機(jī)生産管理系(xì)統,可解決單(dān)瓦機上紙量(liàng)不準和接紙(zhǐ)不準确等問(wen)題。
修邊損耗(hào)
修邊指經複(fú)瓦機的修邊(bian)壓線機修齊(qi)邊時修掉的(de)部分。
公式定(dìng)義:修邊損耗(hào)面積=(紙幅-修(xiū)裁寬×裁數)×切(qiē)長×(良品切數(shù)+不良品切刀(dāo)數)。
産生原因(yīn):正常損耗,但(dàn)如果偏大應(yīng)分析原因。例(li)如:訂💃🏻單的修(xiū)裁寬爲981 mm的紙(zhǐ)幅,而瓦楞機(ji)需要的修邊(bian)寬度小✏️爲20mm,那(na)✌️麽981mm+20mm=1001mm,恰好大于(yú)1000mm的紙幅,隻有(you)用1050mm的紙來走(zou),那麽修邊🍓寬(kuān)度就🧡是1050mm-981mm=69mm,比正(zheng)常修邊大了(le)很多,造成修(xiū)邊損耗面積(ji)增大。
改善對(dui)策:如果是上(shàng)面的原因,可(kě)以考慮這樣(yang)的訂單不修(xiū)邊,用1000mm的紙走(zou)紙,到後段印(yin)刷制箱時一(yi)起軋掉,可節(jiē)約50mm寬度的紙(zhi)🐕,不過這樣會(hui)在一定程度(dù)上降低印刷(shuā)效率。另外一(yī)個對策,就是(shi)銷售💯部門在(zai)承接訂單上(shang)能‼️夠考慮到(dào)這一點,改善(shàn)訂單結構,使(shi)訂單達到優(you)化。
跳格損耗(hào)
跳格指因短(duǎn)缺基本紙幅(fú)的原紙,需要(yào)用更寬紙幅(fu)走紙時産生(sheng)的部分。例如(rú)訂單應該走(zou)1000mm 紙幅的紙,但(dàn)因缺少1000mm的🐆原(yuán)紙或其它原(yuan)因,需要用1050mm走(zou)紙,多出的50mm就(jiu)屬于跳格。
産生原因(yin):原紙備紙不(bu)合理或銷售(shòu)部門原紙采(cǎi)購不及時。
改(gǎi)善對策:公司(sī)采購應檢讨(tǎo)原紙采購、備(bèi)庫是否符合(he)👉客戶需求,盡(jìn)量做到配合(hé)客戶備紙,實(shí)現t模式工作(zuo)思路。另👌一方(fang)面,銷♍售部門(mén)必須提前下(xia)材料需求單(dan),給采購部門(mén)🏃一個采購周(zhōu)期,保證原紙(zhǐ)準确到位。